Клиент

ОМС — крупнейшая в России компания, специализирующаяся на аутсорсинге вспомогательных и непрофильных функций. Обслуживает 10 000+ объектов в 1 000 городов, 100+ месторождениях и вахтовых посёлках.

Президент ОМС Виктор Найшуллер готовился к выступлению на форуме «Атланты». Планировал рассказать о принципах, которые сформировались в компании за годы работы — это самые работоспособные идеи по управлению персоналом, проверенные временем и личным опытом спикера.

Виктор создавал принципы, чтобы ускорить и упростить процесс принятия решений в компании со штатом 40 000+ сотрудников. Когда есть конкретное непоколебимое правило — сомнений в выборе нет.

Наша задача — выстроить логику рассказа и оформить таким образом, чтобы настроить аудиторию на серьёзный разговор о бизнесе и управлении по душам.

Задача

Мы провели серию интервью и предложили структуру. Разделили все принципы на три блока — найм сотрудников, взаимодействие внутри команды и прощание.

Подобрали яркие примеры из жизни или бизнес-ситуаций, чтобы продемонстрировать, как принцип помогает принять решение и не сомневаться в нём.

Личный рассказ о том, как устроена работа с сотрудниками в одной из крупнейших компаний аутсорс-рынка

На форуме «Атланты» был большой экран и приглушённый свет, поэтому мы разработали тёмную концепцию с насыщенными элементами. Взяли за основу фирменный стиль «ОМС» и перенесли на урбанистическую тематику. Для акцентов выбрали фирменный цвет компании — контрастный зелёный.

Во время выступления всё внимание зала должно быть на спикере и его рассказе, поэтому мы сделали монохромные слайды с яркими образами. Настроили анимацию, чтобы управлять вниманием аудитории.

Виктор рассказал об HR-принципах компании. Аудитория вдохновилась и долго не отпускала Виктора со сцены: задавали вопросы и просили привести интересные примеры из жизни и бизнеса.

Презентация для выступления на форуме о 30 принципах создания команды мечты из опыта Виктора Найшуллера