Подпишитесь и получайте новые письма каждый четверг
Чтобы письма были для вас ещё полезнее, расскажите немного о себе. Это необязательно, но так нам будет проще подбирать наиболее релевантные темы.
170+ ПИСЕМ
уже вышло в рассылке
Задайте вопрос, и мы ответим лично или в очередном письме
Предложите тему для письма или поделитесь проблемой, с которой хотите разобраться. Мы найдём эксперта, подготовим материал и выпустим письмо с ответом.
Напишем совместное письмо
Нашу рассылку читают основатели, топ-менеджеры, линейные руководители, HR-директора и T&D. Если хотите поделиться с ними опытом, давайте напишем совместное письмо.
Расскажите о себе. Мы свяжемся с вами, чтобы обговорить возможные темы для письма.
Расскажите о себе. Мы свяжемся с вами, чтобы обговорить возможные темы для письма.
Забрать подборку из 5 писем для HR‑менеджеров
В письмах делимся практическим опытом и инструкциями на самые разные случаи. А вы поделитесь адресом почты, куда хотите получить подборку.
Внутри письма:
Как увольнять сотрудников по-человечески
Как написать вакансию, чтобы найти и не отпугнуть своих людей
Как провести оценку навыков, чтобы команда не воспринимала её как экзамен с последующими санкциями
Как удержать в компании сильного специалиста, который не ладит с командой
Как поддержать команду в тревожные времена
Бесплатная рассылка для HR, T&D и руководителей
Новое письмо — каждый четверг
Новое письмо — каждый четверг
Жёлтый маркер
Делимся практическими инструментами, которые помогут вести коммуникации эффективно:
договариваться с клиентами
170+ ПИСEМ
уже вышло в рассылке
развивать бизнес
строить и обучать команду
Рассылка о людях для людей
Где бы вы ни работали, там будут люди. А мы даём инструкции, как с ними взаимодействовать, чтобы строить взрослые стабильные отношения.
Пишем на темы, в которых разбираемся сами.
Уже написали
Поиск и адаптация
Работа с командой
Решение конфликтов
Внутренние коммуникации
Корпкультура
Переговоры
Деловая переписка
Обучение
Софт-скилы
Презентации
- Как сделать совещания продуктивными с карточкой переговоров по Кэмпу
- Как провести презентацию онлайн, чтобы люди не отвлекались на кота и YouTube
- Как убедить коллег, что ваша идея классная — универсальный алгоритм
- Как помочь команде настроиться на встречу — техника на 5 минут
- Как помочь сотруднику внедрить результаты обучения в работу
- Как сообщать сотрудникам об изменениях
- Как создать наглядную диаграмму в презентации
- Как увеличить продажи с помощью истории о продукте
- Как избежать ошибок «руководителя-родителя», чтобы растить самостоятельную команду
- Как не выгорать в режиме бесконечных созвонов
- Как развивать продажи, не продавая, а помогая
- Как наглядно показать данные в таблице
- Как фиксировать договорённости, чтобы клиенты и коллеги о них не забывали
- Как дать коллеге обратную связь, чтобы не навредить отношениям
- Как реагировать на провокации во время выступления
- Что делать, если встреча пошла не по плану
- Как оформить текст презентации, который дочитают до конца
- Какой формат интерактивного обучения выбрать для команды
- Что делать, если на встрече произошёл конфликт
- Как упростить взаимодействие зрителей с презентацией: 4 способа навигации по слайдам
- Как побороть страх выступлений
- Как брать на себя ответственность перед сложным разговором
- Как написать холодное письмо, на которое захотят ответить
- Как определить цель презентации, чтобы она прошла не впустую
- Как передать ответственность за обучение сотруднику
- Как развивать софт-скиллы, чтобы не портить отношения в команде и с клиентами
- Как подготовить мастер-класс для коллег, если вы не тренер
- Как создать корпоративный мерч, который отражает культуру компании
- Как отвечать на манипуляции в работе с коллегами и клиентами
- Как быть, если нет новогоднего настроения
- Приглашаем в закрытый чат для подписчиков «Жёлтого маркера»
- Как использовать анимацию в презентации, чтобы управлять вниманием зрителя
- Как сформулировать историю основания компании, чтобы привлечь сотрудников и клиентов
- Как написать письмо с извинениями коллеге или клиенту
- Как составить резюме, которое подчеркнёт вашу ценность (визуально резюме)
- Что важно узнать об аудитории, чтобы достичь цели выступления
- Как тактично напомнить о задаче, если собеседник забыл или не отвечает на письмо
- Как сформулировать заголовок, чтобы привлечь внимание к содержанию слайда
- Как поддержать команду в тревожные времена
- Как быть, если сотрудники конфликтуют из-за разных взглядов
- Как написать письмо с просьбой, чтобы коллега откликнулся
- Как сообщить сотрудникам новости, которые сложно принять
- Вопрос: как поздравить сотрудников с днём рождения без коллективного сбора денег
- Как передать сотруднику задачу, если сомневаетесь в результате
- Как составить логичную презентацию: универсальный шаблон структуры
- Как плавно включиться в работу после длинных выходных
- Как ответить на гневное письмо и не довести до конфликта
- Как увольнять сотрудников по-человечески
- Как привлечь руководителя участвовать в проекте, в котором без него никак
- Как взять от обучения максимум пользы
- Как отправлять голосовые сообщения и не раздражать собеседника
- Как вести обучение для «сложных» слушателей
- Как сделать внутреннюю рассылку, которую будут читать
- Как отдыхать, чтобы набраться сил, а не устать ещё сильнее
- Как договориться в конфликте: метод Розенберга
- Как на собеседовании понять, что сотрудник вам не подходит
- Как сказать «нет» на идею сотрудника и не отбить энтузиазм
- Как составить личный план развития
- Как реагировать на несправедливость на работе
- Как задавать вопросы, чтобы получать ответы по делу
- Как хвалить сотрудников, чтобы это не выглядело дежурной вежливостью
- Как формулировать проблему в презентации, чтобы люди захотели вас слушать
- Как быть, если сотрудники ошибаются
- Как ответить на обидное сообщение и не разругаться в переписке
- Как находить и структурировать решение проблем: принцип McKinsey
- Как признавать ошибки, чтобы это стало вашей сильной стороной
- Что делать, если после конфликта с коллегой остался осадок
- Как подобрать сочетание шрифтов для презентации
- Как перестать откладывать дела: советы исследователя продуктивности Криса Бэйли
- Как сформулировать миссию компании, которую поддержат сотрудники и клиенты
- С чего начать выступление, чтобы привлечь внимание и расположить к себе зрителей
- Как прийти к сотрудничеству на переговорах: принцип целеполагания
- Как руководителю сменить индустрию или позицию: советы экспертов по найму
- Как написать вакансию, чтобы найти и не отпугнуть своих людей
- Как топ-менеджеру успешно пройти интервью и сменить должность: советы хедхантеров
- Как составить понятный и полезный годовой отчёт
- Как создать новогоднее настроение в команде
- Как оформить деловое письмо, чтобы сделать его понятным и аккуратным
- Как подбодрить команду после сложного года
- Как оформить титульный слайд, чтобы привлечь внимание к презентации
- Как учиться, когда ты взрослый
- Как эффективно выстроить общение с IT-специалистами
- Как реагировать на сопротивление коллег или клиентов в работе
- Как написать убедительный лендинг
- Как написать простое и понятное деловое письмо
- Как перестать воспринимать критику на свой счёт
- Как извлекать из критики пользу
- Как закончить презентацию, чтобы запомниться
- Как использовать искусственный интеллект в маркетинге
- Как справляться с эмоциями, чтобы не навредить отношениям с коллегами
- Как выражать эмоции на работе экологично
- Как подобрать цвета для презентации: цветовой круг и готовые палитры
- Как понять, что сотрудник на грани выгорания: 10 примет
- Как написать HR-страницу компании, чтобы привлекать своих людей
- Как помочь выгоревшему сотруднику прийти в себя и вернуться к задачам
- Как подготовить презентацию о компании и задать стандарт оформления слайдов
- Чем заняться на майских выходных
- Как создать творческую атмосферу в компании, чтобы сотрудники предлагали нестандартные решения
- Как организовать рабочий процесс, чтобы решать задачи творчески
- Как благодарить в деловой переписке
- Как оценить атмосферу в компании: 10 примет токсичной среды
- Как подсветить сотруднику необходимость обучения
- Как поддерживать визуальный контакт с аудиторией во время выступления
- Как запускать опросы в команде, чтобы их проходили не на отвали
- Как удержать в компании сильного специалиста, который не ладит с командой
- Как cделать презентацию, которая решит задачу: алгоритм из 5 шагов
- Как строить взаимовыгодные отношения с клиентами, топ-менеджментом и партнёрами
- Как создать доверие в команде через истории: советы эксперта по стратегическому сторителлингу
- Как создать доверие в команде: советы эксперта по стратегическому сторителлингу. Часть 2
- Как определить свою ценность как специалиста внутри компании
- Как говорить с руководителем о повышении зарплаты
- Как понять, что вы не сработаетесь с подрядчиком: 10 примет
- Как поддерживать культуру в распределённой команде
- Как двигаться на сцене во время выступления
- Как провести оценку навыков, чтобы команда не воспринимала её как экзамен с последующими санкциями
- Как выбрать кириллический шрифт для презентации
- Как развивать в команде самообучающаюся среду
- Как понять, что пора менять работу: 9 примет
- Как наглядно показать сайты, приложения и другие экраны в презентации
- Как управлять жестами и мимикой во время выступления
- Как сделать коммерческое предложение, которое подчеркнёт вашу экспертиз
- Как отрепетировать речь, чтобы быстро запомнить текст и звучать естественно
- Как растить в сотрудниках ответственность
- Как формулировать задачи, чтобы выполнять их быстрее: джедайские техники Максима Дорофеева
- Как представить новичка команде, чтобы это не выглядело формальным письмом в почте
- Как синхронизироваться по задаче, чтобы попасть в ожидания руководителя
- Как ставить цели, которые ведут к развитию компании, а не только к росту метрик на бумаге
- Как поздравить клиентов и партнёров с Новым годом, чтобы им было приятно
- Как распознать скрытый конфликт в команде: 5 признаков
- Какие новогодние активности организовать, чтобы команде было интересно и уютно
- Как составить вдохновляющий личный план на следующий год
- Как сделать презентацию более структурной и понятной для зрителя: 6 типовых слайдов
- Как сделать образовательное выступление понятным для аудитории
- Как провести рефлексию и исследовать положительный опыт команды через истории
- Как понять, что команде стоит подтянуть навыки коммуникаций: 8 примет
- Как написать сообщение с просьбой, которая собеседнику не понравится
- Как назначить встречу с заботой о коллегах
- Как выстраивать доверие в команде, чтобы работать эффективнее
- Как мониторить состояние команды и вовремя замечать тревожные сигналы
- Как оформлять ссылки в письмах и презентациях, чтобы читателям было удобно
- Вопрос: как слышать собеседника в эмоционально сложном разговоре
- Как презентовать себя перед выступлением, чтобы расположить аудиторию
- Как понять, что пора пересмотреть процессы в команде: 9 примет
- Как убедиться, что зрители усвоят главные идеи после презентации
- Как использовать сторителлинг в публичных выступлениях
- Чем заняться на выходных, чтобы отключиться от работы и качественно отдохнуть
- Когда компании нужен уникальный шрифт: отвечает дизайн-лид шрифтовой студии TypeType
- Как настроить Gmail, чтобы почтой было пользоваться ещё удобнее
- Как найти собственные ответы: три неожиданных практики для честного разговора с собой
- Вопрос: как работать с человеком, который болезненно воспринимает критику
- Как уйти в отпуск, чтобы не подвести клиентов, коллег и себя
Каждое письмо — конкретная рекомендация
В письмах ответ на конкретный вопрос, инструкция или инструмент, который используем мы сами или наши клиенты.
Почитайте примеры:
Как реагировать на сопротивление коллег или клиентов в работе
Как сделать образовательное выступление понятным для аудитории
Как написать сообщение с просьбой, которая собеседнику не понравится
Как реагировать на сопротивление коллег или клиентов в работе
Как сделать образовательное выступление понятным для аудитории
Как написать сообщение с просьбой, которая собеседнику не понравится
5 писем о том, как нанимать, увольнять и поддерживать сотрудников
Больше выпусков — в подборке
HR
Тема подборки регулярно меняется, заглядывайте за обновлениями
Пишем о том, что важно для вас
Если у вас есть вопрос или ситуация, которую вы хотели бы разобрать с экспертами по коммуникациям, пишите нам. Ответим лично или напишем выпуск рассылки
с рекомендациями.
В письмах — наш опыт работы в В2В…
Рассылку создаёт esprezo — коммуникационное агентство и образовательная компания.
Наша команда делится практическим опытом в рассылке, постоянно решает задачи от крупных компаний и маленьких команд.
Наша команда делится практическим опытом в рассылке, постоянно решает задачи от крупных компаний и маленьких команд.
11 лет
Работаем с бизнесами из всех отраслей
Работаем с бизнесами из всех отраслей
… а ещё опыт приглашённых экспертов
Зовём в рассылку топовых спикеров и предпринимателей, которым есть, чем поделиться.
- Михаил РуденкоЭксперт по управлению клиентским опытом, сооснователь ОКБ «Понедельник»
- Ксения АвдейОснователь и гендиректор школы менеджмента «Академика»
- Анна КовалёваСоосновательница контент-бюро «Шторм», победитель рейтинга Forbes «30 до 30» в категории «Новые медиа»
- Артём Мушин-МакедонскийЭксперт по стратегическому сторителлингу, основатель «Академии Historia»
- Лилия БикбоваКоуч-консультант по коммуникациям, фасилитатор
- Фёдор ГлумовТренер по эмоциональному интеллекту, спикер международных конференций
- Екатерина БахареваГендиректор агентства по поиску топ менеджеров Benchmark Executive
- Антонина ЖульковаДизайн-лид шрифтовой студии TypeType
- Марго ТихоноваМаркетолог и основательница коммуникационного бюро «Контора»
Хотите поделиться своим опытом?
Давайте напишем письмо вместе. Заполните короткую форму. Мы свяжемся с вами, выберем тему и напишем письмо силами наших редакторов.
Подпишитесь, чтобы
не пропускать интересное
Пишем раз в неделю по четвергам. Полезные письма и ничего лишнего.
