Клиент

IBS разрабатывает и внедряет IT-решения, чтобы повысить эффективность процессов крупных компаний.

Входит в ТОП-10 лидеров российского рынка по объёму выручки. В компании работает 4 000+ человек — архитекторы, аналитики, консультанты, инженеры и программисты.

IBS разрабатывает новые инструменты для HR-направлений.

HR-директору IBS Яне Кудрявцевой нужно было доступно рассказать руководителям бизнес-дивизионов о новом подходе — People Centric Approach, который будет применяться в HR-коммуникациях.

Смысл подхода PCA в том, чтобы уйти от процесса и вернуться к человеку: его интересам, внутренним мотивам и решениям.

При подготовке презентации нам нужно было решить три задачи:
— доступно объяснить новую HR-концепцию работы руководителям бизнеса;
— показать, что подход PCA будет результативен для компании;
— дать чёткий алгоритм действий в рамках нового подхода.

Задача

В основе PCA-подхода лежит разница между типами мышления сотрудников. Чтобы продемонстрировать её, мы ввели двух героев — Матвея и Александра.

Создали каждому свой характер, особенности восприятия работы и себя, свои интересы и тип мышления. Такие Матвей и Александр встречаются в каждом бизнес-юните IBS.

Рассказ об HR-подходе People Centric Approach для глав бизнес-юнитов

Руководители IBS хорошо знакомы с яхтенными сплавами и жизнью в море. Чтобы объяснить новую концепцию, мы выбрали понятную метафору — сплав на яхте.

Мы создали ощущение присутствия: использовали реалистичные фотографии, создали многоплановые кадры, живые образы и подобрали подходящую анимацию. Тучи, туман и радуга помогли передать атмосферу путешествия.

При помощи презентации Яна объяснила People Centric Approach коллегам из бизнес-дивизионов. Она дала алгоритм, чтобы оценивать существующие и внедряемые HR-инструменты в компании.

Презентация подхода People Centric Approach стала кратким справочником для каждого руководителя дивизона